Global Supply Chain Control Towers
End-to-end Supply chain visibility bereiken
Een Supply Chain Tower is een centrale hub die gegevens vastlegt over de vereiste technologie en de organisatie en processen. De verzamelde gegevens worden ingezet om een betere zichtbaarheid met betrekking tot strategische besluitvorming te creëren. Dit geldt voor zowel de korte als de lange termijn.
Lees verder over Supply Chain...

Global Supply Chain Agenda 2011
Behoefte aan zichtbaarheid van de supply chain
Global Supply Chain Agenda is een onderzoek naar de trends en ontwikkelingen in Supply Chain Management. De algemene economische voortuitzichten lijken aan het begin van 2011 positief. Echter, een aanzienlijk aantal van de respondenten hebben aangegeven onzeker te zijn over de marktvraag in 2011.
Lees verder over Supply Chain...

A Recipe for a Successful Lean Program
Hoe een Lean programma opzetten?
De druk op de marge in de consumenten producten industrie neemt alsmaar toe. Hierdoor zijn bedrijven steeds op zoek naar initiatieven om de winst te kunnen vergroten. In deze whitepaper bediscussieerd waarom steeds vaker overgegaan wordt tot organisatie-brede Lean programma’s.
Lees verder over Lean...

Supply Chain Strategie
Externe factoren als duurzaamheid, globalisatie, nieuwe technologieën en overheidsreguleringen beïnvloeden in toenemende mate de waardeketen voor consumentenartikelen. Deelnemers aan de keten moeten samenwerken om optimaal in te kunnen spelen op veranderend consumentengedrag, veranderende productie- en distributiemethodes en een veranderende informatiestroom. Is de keten hier klaar voor? Lees verder in de rubriek "Strategie & Trends"

Demand Planning & Forecasting
Vraagvoorspelling is voor veel organisaties een must. Door lange levertijden of productiedoorlooptijden is het niet altijd mogelijk om te gaan produceren of in te kopen op het moment dat een klantorder binnenkomt. Lees verder...

Planning & Scheduling
Plannen is noodzakelijk: de aanvoer van product moet immers worden afgestemd op de verwachte vraag. Een bedrijf balanceert daarbij tussen het garanderen van de gewenste servicegraad en het optimaliseren van kosten. Veel bedrijven besteden daarom aandacht aan zaken als het beheersen van de voorraadniveaus of het reduceren van doorlooptijden. Lees verder...

Productie & Operaties
Zo’n tien jaar geleden heeft de Nederlandse productie-industrie zich sterk toegelegd op het rationaliseren van het aantal productie-eenheden en het overbrengen van de productieactiviteiten naar zogenaamde lage lonen landen. Vanaf dat moment lijkt de aandacht voor een optimale besturing van het productieproces verminderd. Niets is echter minder waar. Meer dan ooit bepaalt de productie-eenheid van de producerende organisatie het succes van de organisatie. Lees verder...

Operational Excellence
Op het moment dat een organisatie zich wil transformeren tot een ‘operational excellence’ organisatie, breekt een nieuwe fase aan met verschillende uitdagingen en nieuwe kansen. Vandaag de dag staat het topic operational excellence hoog op de agenda. Organisaties zijn zich er steeds meer van bewust dat het hebben van een operational excellence strategie noodzakelijk is om hun concurrenten voor te blijven en uiteindelijk een blijvend concurrentievoordeel te realiseren. Lees verder...

Inkoop
Inkoop staat nog maar korte tijd volop in de belangstelling. Het potentieel aan besparingen dat voor bedrijven te behalen valt is enorm, zoals blijkt uit vele benchmarks. Daarnaast is er veel waarde te genereren uit samenwerking met de leveranciers. Maar daadwerkelijk waarde en besparingen uit de inkoopfunctie realiseren vraagt om het nemen van vele beslissingen. Lees verder...

Warehousing
Warehousing heeft bij voedingsmiddelenbedrijven momenteel veel aandacht. Dat heeft te maken met een aantal factoren. Vanuit de overheid en grote afnemers worden eisen gesteld aan traceerbaarheid. Voor de magazijnen in eigen beheer hebben deze eisen stevige impact op de processen in dit magazijn. Voor de externe magazijnen bij logistiek dienstverleners zal met name de communicatie over de voorraadtransacties in deze externe magazijnen wijzigingen. Lees verder...

Distribution & Transport
Een zeer groot deel van de voedingsmiddelenbedrijven heeft het transport van goederen uitbesteed aan logistiek dienstverleners. Zij verzorgen het transport en soms ook het beheer van opgeslagen producten. De prijs en de druk op de kosten voert al lange tijd de boventoon. Voor logistiek dienstverleners in de voedingsmiddelenindustrie is dit dan ook één van de belangrijkste factoren. Lees verder...

Onderhoud & Asset Management
De voedingsmiddelenindustrie is een kapitaalintensieve industrie. De investeringskosten voor productieapparatuur zijn hoog. Een intensieve utilisatie van deze machinerie is daarom een vereiste om de rentabiliteit van een onderneming in deze branche op peil te houden. Deze utilisatie wordt bepaald door de planning van productie: het zo economisch mogelijk vaststellen van de volgorde en omvang van de productieorders. Dit is meer het gebied van Planning en Scheduling. Lees verder...

Logistieke Hotspots
Gunstige ligging en handelsgeest zijn historisch van invloed geweest op de ontwikkeling van logistieke activiteiten in Europa. Dankzij de globalisering hebben Azië en Rusland zich op logistiek gebied in de afgelopen jaren snel ontwikkeld. Deze plaatsen kunnen voor u een belangrijke vestigingslocatie zijn, zowel voor locale, regionale en continentale distributiecentra. Op de verschillende kaarten zijn allerlei logistieke pluspunten aangegeven per locatie. Lees verder...