‘Als je alles van tevoren zou weten, zou je met een dubbeltje de wereld rond kunnen’.
Deze tegeltjeswijsheid spreekt - net als alle andere volkse wijsheden - meer een verlangen uit dan een waarheid. De uitspraak is misschien wel waar, maar je kunt er zo weinig mee.

Voorbereid
In de businesswereld is anticiperen op wat komen gaat een kwestie van gezond verstand. We nemen besluiten op grond van kennis en ervaring. Behaalde rendementen in het verleden zijn echter geen garantie voor de toekomst. Hoe veel keren hebben we dit zinnetje al niet gelezen? Toch wensen we zo goed mogelijk voorbereid te zijn op een voortdurend veranderende markt.

Gefundeerde beslissingen
Naast kennis en ervaring zijn daarom harde cijfers nodig. Cijfers die we kunnen gebruiken om gefundeerde beslissingen voor de toekomst te nemen. Forecasting, een gedegen analyse van marktvragen en -mogelijkheden en de optimalisering van businessprocessen is van belang. Het helpt ons om de markt, onze klanten en onze businesspartners in de supply chain beter te begrijpen en te bedienen. Een goed begrip hiervoor zorgt dat we onze voorraden kunnen beperken en hogere omzetten kunnen behalen.

Ondersteuning
Met tools voor vraagplanning zijn we in staat om giswerk te vermijden. Tools bieden ondersteuning bij het doelmatig ontwikkelen van producten en diensten die zijn gebaseerd op vragen uit de markt. Ook ondersteunen ze ons bij zo correct mogelijke voorspellingen. Op basis hiervan kunnen we faciliteiten, mensen, voorraden en leveranciers optimaal inzetten. Bovendien biedt een doelmatige vraagplanning nog meer voordelen: een gerichte prijsstelling, effectieve verkoopactiviteiten en andere verkoopinitiatieven.

Lees de white paper van John Brandt over vraagplanning en de optimalisatie van processen in de gehele waardeketen. De white paper kunt u via het formulier aan de rechterzijde vrijblijvend downloaden.

KiM, een middelgrote producent van snacks in Denemarken, heeft dankzij RFID een veel betere kijk gekregen op de supply chain. Deze onderneming was hierdoor in staat de voorraden klein te houden en de productie te stroomlijnen. Dit leverde besparingen op in tijd en kosten. Kijk voor een verhelderend voorbeeld van productieplanning en logistiek naar de video.

Download op deze pagina:

• White paper: Demand planning: Optimizing operations across the supply chain.