De belangrijkste valkuil bij het implementeren van MES is het niet duidelijk hebben van de scope. MES-projecten zijn complex omdat men te maken kan krijgen met 11 verschillende functionaliteiten welke:

• zeer waarschijnlijk over meerdere afdelingen verspreid zijn en
• waar de betekenis en de invulling per gevraagde persoon kunnen verschillen.

Is aan het begin van een MES-project niet duidelijk welke functionaliteiten worden aangepakt of welke doelen er zijn voor het project, dan kan dit project groter en groter worden met uiteindelijk marginaal bereik.

In deze zin is het ook belangrijk om de vastgestelde scope van het project steeds weer te toetsen met de situatie waarin het bedrijf verkeerd. Het bedrijf en haar omgeving veranderen en het project zal ook voor deze veranderingen van toepassing moeten blijven.

Eerder is genoemd dat MES projecten complex zijn mede omdat er veel verschillende afdelingen en dus veel verschillende mensen bij het project betrokken zijn. De betrokkenheid van deze mensen tijdens het project is van groot belang. Van hen zal inzet worden gevraagd om het project tot een succes te maken. Als er niet voldoende commitment in de organisatie is, is het project gedoemd om te mislukken.

Pakketselectie
De selectie van een oplossing voor de ICT-kant van het project is de volgende valkuil. Er zijn veel verschillende pakketten op de markt waarbij er onder andere onderscheid is op de volgende gebieden:

• De hoeveelheid (MESA-)functies welke worden ondersteund.
• Een application onderdeel uitmakend van een platform of een losse applicatie.
• De interactie met andere applicaties en systemen.
• Het aantal system integrators welke de oplossing kunnen ondersteunen.
• Kosten.

Ook hier geldt weer dat men als bedrijf moet bepalen wat de voorkeur heeft. Daarnaast moet men zich goed laten voorlichten en enkele referentiebezoeken laten plaatsvinden.

Bij het vinden van een oplossing moet er ook worden gekeken naar de relatie tussen uw bedrijf, de system integrator en de leverancier van het product. Ook hier wordt weer betrokkenheid gevraagd van al deze groepen. Stel dat de leverancier een product verkoopt maar later geen verantwoordelijkheid draagt op het moment dat een probleem zich voordoet in het product, dan geeft dit problemen. Dit geldt natuurlijk ook bij het ontbreken van verantwoordelijkheid bij een van de andere partijen.